縱使思忖千百度，不如親手下地鋤 ——貴州開(kāi)元礦業(yè)有限公司管理工作持續升級側記
2016年，開(kāi)元集團（香港）控股有限公司在企業(yè)轉型升級的道路上，加大了對礦山資源的整合力度，在貴州省赫章縣成立了礦山開(kāi)發(fā)新基地—貴州開(kāi)元礦業(yè)有限公司。
貴州開(kāi)元礦業(yè)有限公司的成立，可以說(shuō)是開(kāi)元集團在礦山業(yè)務(wù)發(fā)展歷程中濃墨重彩的一筆。集團董事長(cháng)許明月針對貴州公司的初期經(jīng)營(yíng)現狀，為其今后的發(fā)展指出了“三抓”戰略方向，即“抓資源、抓地質(zhì)探礦、抓資本運作”。圍繞許董提出的發(fā)展戰略，貴州公司因“略”制宜，喊出“同成長(cháng)、共發(fā)展”的企業(yè)文化口號，明確了以“礦山先行，地質(zhì)先行，探采結合，探建結合”為主線(xiàn)的工作思路。
面對公司成立初期百事待興的局面，如何更好地抓落實(shí)、促進(jìn)度，調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，儼然成為貴州開(kāi)元領(lǐng)導層最為緊迫的工作，年度工作目標更是重中之重。為確保按時(shí)按量完成年度工作任務(wù)，貴州開(kāi)元管理層多方面征求意見(jiàn)和建議，參照集團公司確定的發(fā)展戰略，深入結合貴州公司礦山數量多、礦區分散、基礎管理薄弱等實(shí)際情況，最終決定在公司內部率先開(kāi)展管理升級活動(dòng)。
首先，在“目標分解，責任到人”方面繼續細化。把工作任務(wù)細分到季度、月度、每周和每天，對工作目標科學(xué)合理的層層分解，基本實(shí)現“人人頭上有指標、各個(gè)崗位有職責”的良性管理氛圍，用責、權、利相結合的管理理念和激勵機制，激發(fā)干部職工和施工單位的工作積極性，形成自上而下剛性的“執行力”！
其次，在“技術(shù)前行，協(xié)調推進(jìn)”方面繼續優(yōu)化。建立明確清晰的技術(shù)規定，工程技術(shù)人員在探礦和采礦階段，嚴格執行公司技術(shù)工作方案，對公司提高工作效率、推進(jìn)工作進(jìn)度的措施要不打折扣的執行，與相關(guān)合作方積極配合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；定期召開(kāi)分析會(huì )，進(jìn)行總結提升，把阻礙工程進(jìn)展的一切因素降到最小。
另外，嚴抓“安全生產(chǎn)現場(chǎng)和行政后勤保障”。積極培養安全管理型技術(shù)人才，使其快速發(fā)揮安全管理作用，籌備制定安全、生產(chǎn)、現場(chǎng)等方面管理規定，目前已初步形成一套行之有效的管理模式；針對行政后勤方面，內部管理和外部協(xié)調“兩手抓、兩不誤”，避免因客觀(guān)因素造成探礦進(jìn)度受阻事件的發(fā)生。
目前，貴州公司管理層與全體員工，在許明月董事長(cháng)提出的戰略基礎上，嚴格落實(shí)各項管理制度和考核標準，獎罰分明；以“等不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感和“慢不得”的危機感，積極投入到工作之中。
風(fēng)物長(cháng)宜放眼量，企業(yè)管理無(wú)止境。只要圍繞做企業(yè)的核心要義來(lái)開(kāi)展工作，關(guān)注發(fā)展、重視員工，建立健全公司各項管理架構和體系，樹(shù)立務(wù)實(shí)親為的工作作風(fēng)，實(shí)現持續升級、持續改進(jìn)也必將水到渠成！
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