迪尼斯酒店2017年首次經(jīng)營(yíng)例會(huì )在集團公司會(huì )議室召開(kāi)
2017年1月5日，洛陽(yáng)集美酒店管理有限公司“2017年首次經(jīng)營(yíng)例會(huì )”在集團公司會(huì )議室如期召開(kāi)。開(kāi)元集團副總經(jīng)理楊春生、財務(wù)部長(cháng)黃延峰、辦公室主任張愛(ài)利出席了本次會(huì )議，迪尼斯酒店中層以上管理人員全部到會(huì )。
會(huì )議開(kāi)始，酒店各部門(mén)對2016年12月以及全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況進(jìn)行了匯報。2016年在大家共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)；會(huì )上集團財務(wù)部長(cháng)黃延峰宣讀了洛陽(yáng)集美酒店管理有限公司《關(guān)于下發(fā)各酒店2017年經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，并向與會(huì )人員詳細解讀了公司對酒店《2017年績(jì)效目標責任書(shū)》的編制依據與考核側重點(diǎn)。2017年對酒店的經(jīng)營(yíng)考核主要從“財務(wù)主要指標、財務(wù)附屬指標和管理指標”三方面入手，實(shí)行月考核兌現與年終獎勵相結合的考核原則，主要考核內容包括：營(yíng)業(yè)收入、利潤指標、成本控制、對客服務(wù)、員工培訓、勞動(dòng)紀律、工作執行力等。
副總經(jīng)理楊春生代表集美酒店管理有限公司與酒店負責人簽訂了《2017年績(jì)效目標責任書(shū)》。楊春生在講話(huà)中表示，2016年對迪尼斯酒店全體員工來(lái)說(shuō)是非常不平凡的一年，酒店從原來(lái)的粗放式管理，逐漸轉變?yōu)榫毣芾恚桓倪^(guò)去只追求營(yíng)業(yè)收入，不注重利潤指標的實(shí)現，特別是在成本費用控制方面，下了一番大功夫，精減人員，完善了各項管理制度，實(shí)施了績(jì)效掛鉤式的考核方案，2016年的各項工作取得了可喜成績(jì)！
針對酒店2017年的經(jīng)營(yíng)目標，楊總提出七點(diǎn)要求：
1、要進(jìn)一步強化內部管理，不斷提升管理水平，向管理要效益；
2、要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，在鞏固老客戶(hù)的基礎上，尋找新的消費潛在群體；
3、狠抓安全管理，一定要把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
4、加強員工業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，從而達到提升服務(wù)質(zhì)量的目的；
5、嚴格控制成本費用支出，通過(guò)節能降耗、開(kāi)源節流，提高經(jīng)濟效益；
6、把年度任務(wù)分解到部門(mén)、班組、各員工，增強員工的責任意識，達到人人身上有擔子，個(gè)個(gè)心中有壓力；
7、發(fā)揚團隊合作精神，增強企業(yè)凝聚力，干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把“能者上庸者下”做為考核管理干部的基本原則。
2017年酒店全體員工要以更嚴格、認真、負責任的態(tài)度來(lái)對待工作，酒店經(jīng)營(yíng)要以“提升管理水平、創(chuàng )造利潤指標”為核心，不斷進(jìn)取，努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象，增強迪尼斯知名度，發(fā)揮品牌影響力，推動(dòng)酒店發(fā)展再上新臺階！
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